6 Team Conditions
Das Team Diagnostic Survey (TDS) ist ein äusserst valides Instrument zur Diagnose der Stärken und Schwächen von Teams. Drs. Ruth Wageman, Richard Hackman und Erin Lehman der Harvard Universität entwickelten diese Einschätzung auf der Grundlage ihrer Untersuchungen zu den wichtigsten Bedingungen, die die Teameffektivität fördern. Das TDS erstellt einen gründlichen Bericht mit Ergebnissen zu den 6 Teambedingungen, 3 Schlüsselaufgabenprozessen, die sich aus diesen Bedingungen ergeben, und 3 Ergebnismaßen für die Teameffektivität (siehe Beispielbericht). Etwas mehr Info können Sie hier finden.
6 Team Conditions Fallstudien
Unten sehen Sie die Vorher- und Nachher-TDS-Diagramme für das funktionsübergreifende Managementteam von Biotechnology, das sich mit der Stagnation des Umsatzes befassen musste. Zunächst wurden alle Teammitglieder gebeten, am Teamdiagnose-Survey teilzunehmen. Dies führte zum ersten Diagramm.
Das obige Diagramm zeigt, dass das Team von seiner Fokusierung auf die strukturelle Gestaltung seiner 6 Teambedingungen - den drei wesentlichen und drei aktivierenden Bedingungen - profitieren kann. Es wurden Maßnahmen ergriffen, dies zu bewerkstelligen.
Das obige Diagramm zeigt die Ergebnisse nach 6 Monaten. Wesentliche Verbesserungen wurden erzielt, indem man sich auf die Strukturprobleme der richtigen Leute, des realen Teams, des überzeugenden Zwecks und des Wesentlichen konzentrierte.
Der vollständige Fall kann hier gefunden werden.
Zur weiteren Lektüre: Life and Work in Symphony Orchestras: Ein Interview mit J. Richard Hackman von Paul R. Judy. - Der folgende Artikel im Harvard Business Review (russisch) enthält Auszüge aus dem Originalartikel.