Burnout Prävention
Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass die Ursachen für Burnout vielfältig sind. Wenn der Mitarbeiter das Gefühl hat den falschen Job zu haben oder mit seinen Kollegen oder Vorgesetzten nicht klarkommt, können die Methoden der Burnout-Prävention von team and i oft erfolgreich eingesetzt werden. Es ist jedoch wichtig zu wissen, dass es drei Hauptfaktoren gibt, die Burnout verursachen können und dass diese eng miteinander verbunden sind. Diese Faktoren sind: 1. Gesundheit (geistig und/oder körperlich) 2. Bezug auf persönliche Umstände 3. arbeitsbedingte Umstände. Jeder dieser Faktoren kann individuell für das Auslösen von Burnout bei Mitarbeitern verantwortlich sein. Probleme in diesen Bereichen werden sich mit ziemlicher Sicherheit auch auf die beiden anderen Bereiche auswirken. Beispiele sind Mitarbeiter, die körperliche oder psychische Probleme haben, die dazu führen, dass sie bei der Arbeit unterdurchschnittlich sind. Wenn die Gründe für diese Leistungsschwäche von der Geschäftsleitung nicht aufgegriffen werden und Leistungsdruck ausgeübt wird, kann dies zu einem Burnout führen. Es hat sich gezeigt, dass Menschen mit einem starken Leistungswillen (in Belbin Begriffen: Macher und Perfektionist) sensibler auf diese Umstände reagieren. Das Risiko wird weiter erhöht, wenn sie für einen Manager arbeiten, der mehr an Ergebnissen als am Wohl seiner Mitarbeiter interessiert ist. Eine Organisation spielt eine wichtige Rolle beim Schutz der Gesundheit und des Wohlbefindens ihrer Mitarbeiter. Das ist nicht nur richtig, sondern auch wirtschaftlich sinnvoll. Mitarbeiter mit Burnout sind in der Regel für Monate und manchmal für Jahre zurückgeworfen. Dies verursacht jährlich Schäden in Milliardenhöhe bei Organisationen auf der ganzen Welt. Es gibt kein 100 %iges ausfallsicheres Rezept, um Burnout zu verhindern. Durch die richtigen Maßnahmen können Organisationen jedoch die Probleme minimieren. Eine der Maßnahmen besteht darin, eine halbjährliche Mitarbeiterbefragung durchzuführen, um die oben genannten 3 Faktoren für jeden Mitarbeiter im Auge zu behalten. Vor allem im 3. Faktor - arbeitsbedingte Umstände - die Dienstleistungen von team and i können einen wichtigen Beitrag leisten. Die drei Hauptmechanismen sind:
- Job Matching - wie gut passt der Mitarbeiter in seinen Job
- Persönliche Präferenzen - wie zufrieden ist der Mitarbeiter mit seinem Job
- Manager-Employee Relations – wie gut passen Manager und Mitarbeiter zusammen? (Hat der Vorgesetzte ein Auge für die Umstände des Mitarbeiters?)